Deutsche Bahn baut Konzern um – Change-Abteilung wird aufgelöst
Die Deutsche Bahn baut ihre Konzernstrukturen um und löst ihre Abteilung für Change-Management auf. Der Schritt ist Teil einer umfassenden Kostensenkungsstrategie, mit der die Holding-Struktur des Unternehmens vereinfacht werden soll. Vorstandsvorsitzende Evelyn Palla will die Ressourcen stärker auf das Kerngeschäft konzentrieren.
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Die Change-Management-Abteilung war unter dem früheren Vorstandsvorsitzenden Richard Lutz eingerichtet worden. Das rund 50köpfige Team begleitete interne Transformationsprojekte, darunter die Kampagne „Bahnsinn Riedbahn“. Einige Führungskräfte der Abteilung galten als „elitäre Technokraten“.
Im Rahmen des Umbaus plant Palla, etwa 30 Prozent der Stellen in der Konzernholding abzubauen. Die Restrukturierung soll Tätigkeiten streichen, die keinen Mehrwert für die Kerngeschäftsbereiche des Unternehmens bieten. Die Auflösung der Abteilung ist einer der ersten Schritte in diesem Prozess.
Die Schließung der Change-Management-Sparte markiert einen Strategiewechsel bei der Deutschen Bahn. Das Unternehmen erwartet, durch die Umstrukturierung die Effizienz zu steigern. Die Maßnahmen sollen die Verwaltungskosten senken und die Anstrengungen auf die wesentlichen Geschäftsbereiche zurückführen.
